
Entscheiden, wenn keiner mehr entscheidet
Wie Gruppen zu Beschlüssen kommen – ohne Chef und ohne Stillstand. Mit Konsent, Advice Process und Soziokratie.
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Praxisbücher für Menschen, die Organisationen bewegen. Keine Theorie, kein Hype – nur Werkzeuge, die im Alltag halten.
Halbzwei ist die Uhrzeit nach dem Mittagessen. Wenn die offiziellen Termine vorbei sind. Wenn die ehrlichen Gespräche im Büro stattfinden. Wenn du an der Kaffeemaschine erfährst, was die Sitzung wirklich bedeutet.
Halbzwei ist auch der Moment, in dem Werkzeuge anfangen zu wirken: nach dem Meeting. In der Mail, die du als Nächstes schreibst. Im Gespräch, das du jetzt vorbereitest. In der Entscheidung, die du heute Abend treffen musst.
Genau dafür sind unsere Bücher.
Praxisleitfäden zu den Fragen, die in keiner Schulung beantwortet werden. Jeder Band beginnt mit dem Eingeständnis, warum es ihn eigentlich nicht geben dürfte – und liefert dann, was die Regalmeter schuldig bleiben. Erweiterte Ausgaben mit Schaubildern, Selbsttest und Werkzeugkasten.

Wie Gruppen zu Beschlüssen kommen – ohne Chef und ohne Stillstand. Mit Konsent, Advice Process und Soziokratie.

Warum Wandel nicht an der Strategie scheitert – sondern an Gewohnheiten, Stammdaten und Excel.

Wie Wettbewerber an einer gemeinsamen Sache bauen – und wem der gemeinsame Topf gehört.

Was sich wirklich verschiebt, was Theater bleibt – und wo man doppelt zahlt. Momentaufnahme mit Verfallsdatum.

Warum Besprechungen so selten bewegen, was sie versprechen – und was dann hilft. Mit Zweck-Satz und Frage-Agenda.

Wie man Menschen bewegt, denen man nichts anschaffen kann. Mit Mandats-Gespräch und Tauschwährungen.

Warum Prioritätenlisten lügen – und wie Ordnung ins Zuviel kommt. Mit der einen Liste und dem Nein als Dienstleistung.

Was Organisationen verlieren, wenn Menschen gehen – und was sich retten lässt. Mit Wissenslandkarte und Tandems.

Warum Vorhaben quer zur Linie scheitern, obwohl alle es gut meinen. Mit Auftrags-Satz, Pre-Mortem und Portfolio-Audit.
Zwei ausführliche Leitfäden mit erprobten Methoden – von Harvard-Konzept bis Glasl, von Storytelling bis Projektmanagement. Jedes Kapitel benennt ehrlich, wo das Konzept Grenzen hat.

Für Verhandlungen, schwelende Konflikte, Team-Diagnose und schwierige Gespräche. Drei Diagnose-Hilfen, drei Coaching-Begleiter – nach Fisher/Ury, Glasl, Edmondson, Denning, Kahler. Inklusive interaktiver Online-Werkzeuge.

Vier Disziplinen, die im Berufsalltag häufiger über Erfolg entscheiden als jede Fachexpertise: Geschichten als Führungsinstrument, Vertrauen in Teams, Verhandeln mit Substanz, Projekte vom Auftrag zum Ergebnis. Mit Arbeitsvorlagen.
Wo die Reihe kompakt bleibt, gehen diese beiden in die Tiefe: ein Arbeitshandbuch für KI im Office und ein integrierter Werkzeugkasten für Organisationsentwicklung.

Was geht, was geht nicht – ein ehrlicher Leitfaden. 30 Kapitel in acht Teilen, nach Schwierigkeitsgrad markiert: von der Einrichtung über Outlook-, Word- und Excel-Workflows bis zu Governance für IT-Administratoren.

Organisation neu denken – mit Laloux, Agile, Kommunikation und Storytelling. Vier Linsen auf eine Frage, sechs Praxisfragen, drei produktive Reibungen. Kein Buzzword-Bingo.
Neun Bände der Halbzwei-Reihe, beide Praxisleitfäden und beide großen Einzeltitel. Alles, was wir geschrieben haben – mit dem größten Vorteil gegenüber dem Einzelkauf.
Wir schreiben für Menschen, die nach dem Meeting noch eine Mail schreiben müssen. Die das Gespräch führen, das niemand führen will. Die das Projekt retten, das gestern als verloren galt. Wir schreiben kein Marketing. Wir schreiben Werkzeug.