Entscheiden, wenn keiner mehr entscheidet

Wie Gruppen zu Beschlüssen kommen — ohne Chef und ohne Stillstand.

Es gibt einen guten Grund, dieses Buch nicht zu schreiben: Entscheiden kann jeder. Wir tun es den ganzen Tag, tausendfach, ohne Anleitung. Kaffee oder Tee, links oder rechts, jetzt oder später. Ein Buch über das Entscheiden ist ungefähr so nötig wie ein Buch über das Atmen.

In dem Moment, in dem niemand mehr sagt „so machen wir das“, stellt sich heraus, dass die Gruppe das eine nie geübt hat, was sie jetzt am dringendsten braucht: zu einem Beschluss zu kommen, den alle mittragen — und das, bevor die Konkurrenz, der Markt oder die schiere Erschöpfung die Sache für sie entscheidet. Was vorher die Hierarchie erledigt hat (schnell, oft falsch, aber wenigstens erledigt), wird zur offenen Flanke. Plötzlich dauert die Frage, welches Tool man einführt, drei Monate und endet in einer Excel-Liste, die niemand pflegt.

Aus dem Inhalt

• Das Entscheidungs-Vakuum
• Fünf Arten, eine Entscheidung zu treffen
• Der Konsens-Sumpf
• Konsent — die Kunst des „gut genug“
• Der Advice Process
• Die Entscheidung vor der Entscheidung
• Meetings, in denen nichts entschieden wird
• Wer darf was entscheiden?
• Wenn die Gruppe blockiert
• „Ja, aber bei uns …“ — die Einwände
• Werkzeugkasten
• Die ersten drei Wochen — ein Fahrplan
• Selbsttest: Wie reif entscheidet Ihre Gruppe?

Was Sie bekommen

• 42 Seiten, Stand Oktober 2026
• Anonymisierte Fälle, Werkzeuge zum Mitnehmen, eine Entscheidungshilfe am Ende
• Quellen nach APA, jede Zahl gegen ihre Quelle geprüft
• Sofort-Download als PDF (A4), ohne Kopierschutz

Mit KI geschrieben und von einem Menschen verantwortet. Beides gehört zur Wahrheit. Herausgegeben von Klaus Christian.