Führen ohne Weisungsbefugnis

Wie man Menschen bewegt, denen man nichts anschaffen kann.

Dass es dieses Buch braucht, ist genau genommen peinlich — nur nicht für Sie. Organisationen verteilen seit Jahren Verantwortung, ohne Macht mitzuliefern: Projektleitungen ohne Personalverantwortung, Produktverantwortliche ohne Budget, Koordinatorinnen, Prozessverantwortliche, Transformations-Beauftragte. Die Rollen tragen das Ergebnis. Die Befugnisse sind woanders.

Dieses Buch ist für alle, die so arbeiten — also für fast alle. In einer Gallup-Befragung von 3.956 US-Vollzeitbeschäftigten (Rigoni & Nelson, 2016) arbeiteten 84 Prozent zumindest zeitweise in mehreren Teams. Die Lage, für die dieses Buch geschrieben ist, ist nicht die Ausnahme. Sie ist der Bauplan.

Aus dem Inhalt

• Verantwortung ohne Macht
• Was Macht wirklich ist
• Der Auftrag, der keiner ist
• Die Währungen des Tauschens
• Interessen statt Anweisungen
• Vertrauen ist die einzige Abkürzung
• Wenn jemand nicht mitzieht
• Eskalieren, ohne zu verbrennen
• Wo laterale Führung endet
• „Ja, aber bei uns …“ — die Einwände
• Werkzeugkasten
• Die ersten drei Wochen — ein Fahrplan
• Selbsttest: Wie tragfähig ist Ihre Rolle?

Was Sie bekommen

• 37 Seiten, Stand Oktober 2026
• Anonymisierte Fälle, Werkzeuge zum Mitnehmen, eine Entscheidungshilfe am Ende
• Quellen nach APA, jede Zahl gegen ihre Quelle geprüft
• Sofort-Download als PDF (A4), ohne Kopierschutz

Mit KI geschrieben und von einem Menschen verantwortet. Beides gehört zur Wahrheit. Herausgegeben von Klaus Christian.